Pemimpin: Pemandu Tur Organisasi Inovatif

[ad_1]

Ketika organisasi fokus pada pembaruan teknologi dan inovasi mereka, para pemimpin harus menjadi agen perubahan yang lebih cerdik untuk tumbuh dan tetap relevan dalam industri mereka. Pemimpin adalah panduan perjalanan untuk tim, bisnis, dan organisasi mereka. Operasi bisnis adalah mekanisme dalam siklus hidup dari perjalanan bisnis. Kesejahteraan kelompok sangat tergantung pada tanggung jawab kepemimpinan yang baik.

Sama seperti seorang pemandu wisata yang memberikan informasi, bantuan, minat historis, dan situs, bersama dengan hiburan pendidikan untuk mencerahkan para wisatawan, pemimpin yang terkenal harus mengasumsikan jenis pola pikir yang sama ketika menjaga bisnis atau organisasi mereka sehat, muncul dan inovatif. Berikut ini beberapa atribut kepemimpinan penting yang diperlukan dalam perjalanan menuju transformasi:

Mendengarkan, Belajar, dan Leveraging

Pemimpin yang baik mendengarkan secara intuitif, tidak hanya kepada eksekutif mereka tetapi juga pada tingkat hirarki yang lebih rendah (bawahan dan prajurit mereka). Mereka memiliki keinginan yang tak terpuaskan untuk terus belajar dan memahami cara memanfaatkan informasi dan pelajaran berharga dari kolaborasi mereka.

Mendidik, Bertukar dan Mendorong

Pemimpin memberikan kesempatan pendidikan dalam organisasi mereka, bertukar ide fungsional dan mendorong generasi memimpin yang digerakkan pengetahuan.

Petualang, Aset, dan Analitis

Anda adalah aset bagi organisasi Anda saat Anda menggabungkan keterampilan analitis dan mewujudkan keberanian untuk mengambil langkah-langkah berani untuk menargetkan dan mencapai visi Anda secara keseluruhan.

Disiplin, Beragam, dan Delegasi

Manajer dan eksekutif tingkat atas harus disiplin dalam urusan bisnis mereka. Hal ini mendorong mereka untuk menambahkan unsur-unsur keanekaragaman kepada tenaga kerja mereka dan tidak takut untuk mendelegasikan tanggung jawab yang sesuai.

Eksperimental, Memberdayakan, Empati

Pemimpin harus bersedia untuk menguji konsep baru, memberdayakan tenaga kerja mereka dengan kejelasan tujuan dan menyampaikan rasa belas kasihan yang diperlukan.

Bertanggung jawab, pengambil risiko, kaum revolusioner

Kredibilitas kepemimpinan memegang tanggung jawab untuk membuat semua anggota organisasi mereka bertanggung jawab atas tugas-tugas mereka. Pemimpin adalah pengambil risiko yang merupakan pemikir yang mengganggu. Mereka mempromosikan inovasi dalam organisasi mereka untuk menjadi pemimpin tepercaya dalam industri mereka.

Strategis, Cerdas, Tidak Mementingkan Diri

Pemimpin besar berpikir strategis tetapi bukan penunda. Mereka memancarkan rasa percaya diri dan tidak egois ketika harus berbagi kesuksesan.

Pemimpin jelas berbeda dari bos. Atasan cenderung memberi perintah, dapat mendominasi, terkadang egois, karena jabatan dan posisi hierarkal penting bagi mereka. Pemimpin besar menginspirasi orang lain untuk berpikir kreatif dan mandiri. Pemimpin tidak harus selalu benar karena pemikiran dan sikap seperti itu dapat menyebabkan kematian peran kepemimpinan mereka dan membuat organisasi mereka dalam bahaya. Kepemimpinan tradisional tidak dapat menandingi laju transformasi dalam kunci untuk teknologi modern dan inovasi.

Pemimpin membenamkan diri dalam menciptakan lingkungan yang menarik, memelihara dan mendorong kreativitas, keunggulan dan advokasi perusahaan. Mereka beroperasi dengan tingkat optimisme, antusiasme dan menghormati nilai-nilai inti mereka yang berkembang biak dengan jenis kegembiraan yang sama di seluruh organisasi.

[ad_2]